Quatre principes pour ne pas faire et refaire

1. L’avion qui valait 2 000 milliards

Le F-35 est un avion militaire américain, dont le développement a commencé en 1992 et qui devrait équiper les États-Unis et ses alliés jusqu’en 2070. Il représente l’avion du futur :

Un avion de combat F-35 lors d’un vol de test en 2011 (auteur : US Navy/source : wikimedia.org)

Voilà un projet plutôt attrayant pour un militaire, n’est-ce pas ? Il fait pourtant l’objet d’une levée de boucliers d’une partie des pilotes américains qui refusent de voler à son bord. Pourquoi ?

Ajoutez à cela le fait que le F-35 a perdu un combat virtuel contre le F-16, son aïeul plus âgé de 40 ans. Enfin, son budget initial de 400 milliards de dollars est épuisé depuis longtemps, pour atteindre 2 000 milliards de dollars si aucun nouveau problème n’est découvert. Avouez que l’histoire du F-35 permet de relativiser tous les projets désastreux auxquels vous avez pu avoir affaire.

À l’inverse, des choses simples sont plus faciles à créer et à entretenir. Au Sri Lanka, au Japon...

1. L’aéroport fantôme de Castellon

L’aéroport international de Castellon, en Espagne, a été surnommé par les riverains "premier aéroport piétonnier du monde". Achevé depuis 2011, il n’a accueilli aucun avion jusqu’en 2015, année où RyanAir a établi une première ligne régulière. En 2022, il a reçu 149 339 passagers, loin des 1,2 million nécessaires à sa rentabilité.

La salle d’attente déserte d’un aéroport (auteur inconnu/source : pixabay.com)

Il faut dire que l’aéroport de Castellon se trouve à 100 km au nord de celui de Valence, qui accueille déjà 5 millions de passagers annuels et se révèle bien desservi par les transports. Mais alors, pourquoi un aéroport aussi important a-t-il été construit à Castellon ? En autres causes : il n’y a eu aucune évaluation des structures existantes.

C’est l’un des torts fréquemment observés lors du lancement d’un projet. Quand vous créez quelque chose de nouveau, vous n’avez aucune envie de réutiliser des vieilleries conçues par des services concurrents, qu’elles soient fonctionnelles ou non. Pourtant, créer...

1. La loi de futilité de Parkinson

Connaissez-vous Cyril Northcote Parkinson ? Ce professeur et historien britannique s’est intéressé en 1955 au fonctionnement des administrations de la Grande-Bretagne. Il en déduisit sa loi éponyme : "tout labeur se distend jusqu’à combler le temps disponible pour l’achever".

Bien que ce soit sa loi la plus célèbre, ce n’est pas la seule qu’il ait conçue. Son travail d’analyse lui a également permis d’édicter des principes secondaires, telle sa loi de futilité, surnommée "loi de l’abri à vélos".

De quoi s’agit-il ? Imaginez la réunion d’un comité de financement chargé de statuer sur deux projets : l’édification d’un réacteur nucléaire à 10 milliards d’euros et la construction d’un abri à vélos pour les employés à 10 000 euros. Le premier projet est si complexe que seuls les experts en nucléaire s’expriment. Le projet est évalué en moins d’une heure.

Le second projet est plus facilement compris de tous : tout le monde visualise ce qu’est un abri à vélos et chacun a une histoire personnelle à raconter à propos du choix des matériaux, des ouvriers ou du meilleur endroit pour le construire.

La discussion s’enflamme donc : faut-il choisir un toit en acier ou en aluminium ? Peinture bleu ciel ou vert pelouse ? Abri à vélos ou garage fermé ? Après 2 heures d’échange, on parvient à la conclusion qu’une évaluation doit être menée pour savoir si le type de peinture permettrait éventuellement de faire économiser 500 euros (somme déjà engloutie par le coût de cette première réunion).

Nous avons tous fait l’expérience de ce genre de réunion. Elles restent inévitables. Il y aura d’innombrables débats sur des questions plus ou moins légitimes.

À chaque instant de cette épopée conférencière vous devrez néanmoins utiliser votre hauteur de vue pour recentrer...