Théorie et principes de Scrum

La théorie de l’empirisme

Le guide Scrum indique que : « Scrum est fondé sur la théorie de contrôle empirique de processus, ou l’empirisme. L’empirisme affirme que la connaissance provient de l’expérience et la prise de décisions est basée sur des faits connus. Scrum utilise une approche itérative et progressive pour optimiser la prédictibilité et le contrôle de risque. »

Scrum affirme que l’empirisme couplé à une approche itérative et progressive permettrait d’optimiser la prédictibilité et le contrôle des risques. Il ne s’agit plus de gérer des risques, mais de les garder complètement sous contrôle.

L’empirisme est une méthode de pensée, ou une méthode philosophique, qui s’oppose à d’autres existantes au premier siècle (ap. J.-C.). L’empirisme considéré comme une analyse critique s’oppose à la méthode « dogmatique » ainsi qu’à la méthode rationaliste ou nativiste qui suppose que nous disposerions de connaissances, d’idées ou de principes « innés » avant toute expérience. L’empirisme considère que la connaissance se fonde sur l’accumulation d’observations et de faits mesurables, dont on peut extraire des lois générales par la raison. En tant que méthode expérimentale, c’est-à-dire basée sur l’expérience, l’empirisme ne reconnaît comme procédures que l’observation par soi-même, l’observation faite par les autres et rapportée par écrit et enfin l’analogie de ce qui a été observé.

Scrum, la « méthode » agile la plus populaire, serait donc inspirée d’un principe vieux de dix-neuf siècles...

Les trois piliers de Scrum

Ce sont trois principes directeurs que toutes les équipes, et idéalement toutes les parties prenantes d’un projet, doivent mettre en pratique quotidiennement. Pas simplement parce que c’est indiqué dans le guide Scrum, mais parce que chacun a un intérêt personnel à le faire. Ils permettent de :

Le Scrum Master doit aider le Product Owner, l’équipe ou les équipes de développement, les parties prenantes et les managers impliqués sur le projet à utiliser au mieux ces trois principes pour conduire le projet ainsi que leurs propres activités, même et surtout lorsque celles-ci sont définies par des processus. 

Les cinq valeurs de Scrum

Répondant à une forte demande de la part de la communauté Scrum, et probablement inspirés par les pratiques de l’Extreme Programming, Ken Schwaber et Jeff Sutherland ajoutent ces cinq valeurs fondamentales dans la version de juillet 2016 du guide Scrum : Focus, Ouverture, Respect, Courage et Engagement.

L’Extreme Programming, dont Jeff Sutherland était un membre actif en 1995, est également basé sur cinq valeurs, dont deux communes avec Scrum : Simplicité, Communication, Feedback, Respect et Courage.

Cette déclaration du guide Scrum est riche d’enseignements.

Les valeurs de Scrum, lorsqu’elles sont réellement appliquées, permettent de construire une confiance durable entre tous les acteurs du projet, y compris au travers des différentes strates managériales. Scrum implique que l’équipe de développement soit autonome et que le Product Owner ait tout pouvoir de décision sur le produit, mais cela implique un niveau de confiance très élevé de la part des dirigeants, et cette confiance se gagne progressivement.