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Particularité de SAFe 6.0
Les nouveautés de SAFe 6.0
Les nouveautés de SAFe 6.0 peuvent être regroupées en six grands thèmes qui sont le résultat de retour d’expérience (REX), de feedbacks, d’observations, de réflexions engagées dans le but de toujours améliorer notre pratique agile sous la gouvernance de SAFe. Voici ces thèmes :
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renforcer les bases de l’Agilité d’Entreprise ;
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rendre les équipes autonomes et clarifier les responsabilités ;
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accélérer le flux de valeur ;
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améliorer l’Agilité d’Entreprise avec SAFe dans toute l’entreprise ;
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construire le futur avec l’IA, le Big Data et le Cloud ;
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livrer des meilleurs résultats avec « Mesurer & Progresser » et les OKRs.
D’une façon générale, nous pouvons dire qu’il n’y a pas vraiment de révolution apportée par cette nouvelle version, la grande nouveauté est plutôt la clarification de ce qu’est vraiment SAFe, ce qu’il peut apporter et comment il l’apporte.
Donc, rassurez-vous, tout ce que vous avez acquis jusqu’ici reste toujours valable.
1. Renforcer les bases de l’agilité d’entreprise
Nous ne cessons de le dire, tout va très vite aujourd’hui et les entreprises qui ne suivent pas la cadence infernale sont vite balayées par la concurrence. L’agilité en entreprise (Business Agility) est devenue obligatoire pour rester compétitif dans ce nouveau monde où l’ère numérique a tout bouleversé. Pour vous accompagner dans cette transformation digitale nécessaire, SAFe insiste dans deux grands aspects : la Business Agility Value Stream et le SAFe Foundation représentés ainsi sur la Big Picture :
La Business Agility stipule que tout est question de flux de valeur dans l’entreprise et même notre façon de faire de l’agilité peut être représentée sous forme de flux de valeur. Grâce à une meilleure vision des flux de valeurs, nous pouvons être plus conscients des actions à mener dans les différents flux pour être plus performants. Ce n’est donc pas un hasard si nous retrouvons tout au sommet de la Big Picture la Business Agility représentée...
Critiques infondées sur SAFe
« SAFe n’est pas agile ! »
« On fait de l’agilité seulement si on s’adapte de façon empirique… mais prévoir n’est pas agile ! »
« SAFe a copié sur les autres et déforme les pratiques initiales ! »
« SAFe c’est pour les amoureux du contrôle et les chefs de projets avides d’adrénaline, ils sont tous sous stéroïdes au PI Planning ! »
Les critiques pleuvent sur les trains de SAFe, mais nous n’avons pas vraiment de propositions pour remplacer ses événèments ou ses artefacts, du coup, on se pose des questions sur le bien-fondé de ces critiques autour du fameux framework qui rencontre un succès toujours grandissant dans les grandes organisations du monde.
N’oublions pas que SAFe a pour objectif de conduire toute l’entreprise à l’agilité ce qui sous-entend lancer des projets d’envergure et par conséquent, il faut un minimum de disciple, de règle, de guides si on ne souhaite pas le chaos.
Ce n’est pas SAFE qui pêche par son manque d’agilité, ce sont les dirigeants de ses grosses structures qui ne s’adaptent pas à SAFe avec le risque d’en faire un framework militaire !
Sur des gros projets, on peut parler de prévisions sur 5 ans voire plus, on est obligé de planifier un minimum, mais SAFe a réussi à passer sur des prévisions de 30 semaines. Qui voudrait se lancer de façon totalement empirique sur des projets dépassant des milliards d’investissements ? Ce ne serait pas sérieux ! Sur des gros projets, la prédictibilité est nécessaire, mais nous pouvons très bien faire de l’empirisme sur de la prédictibilité ! Et c’est exactement ce que fait SAFe lors des PI Planning !
Justement, on reproche à SAFe, à travers cette planification sur 3 mois de détruire l’esprit agile car on nous a appris qu’il n’y a pas de planning en agilité, on avance de façon empirique ! Nous souhaitons rectifier ce malentendu ! Bien évidemment qu’il existe toujours un planning, mais l’esprit...
