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  2. Gestion du Système d’Information - Soyez agile grâce au bureau des programmes

Gestion du Système d’Information Soyez agile grâce au bureau des programmes

Informations

Livraison possible dès le 26 juillet 2024
  • Livraison à partir de 0,01 €
  • Version en ligne offerte pendant 1 an
Livres rédigés par des auteurs francophones et imprimés à Nantes

Caractéristiques

  • Livre (broché) - 17 x 21 cm
  • ISBN : 978-2-409-04235-5
  • EAN : 9782409042355
  • Ref. ENI : DPGESSI

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  • Consultable en ligne immédiatement après validation du paiement et pour une durée de 10 ans.
  • Version HTML
Livres rédigés par des auteurs francophones et imprimés à Nantes

Caractéristiques

  • HTML
  • ISBN : 978-2-409-04236-2
  • EAN : 9782409042362
  • Ref. ENI : LNDPGESSI
Dans un paysage informatique en constante mutation, la gestion d’un système d’information est de plus en plus complexe. Les composants se multiplient, les intervenants se diversifient et les nouvelles technologies affluent tandis que les anciennes restent présentes. Dans ce contexte, sur qui s’appuyer pour maintenir son système d’information en condition opéra­tionnelle et garantir sa pertinence ? Sur un acteur clé dont le potentiel est rarement utilisé : le bureau des programmes. Cet ouvrage,...
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  • Niveau Initié à Confirmé
  • Nombre de pages 289 pages
  • Parution novembre 2023
  • Niveau Initié à Confirmé
  • Parution novembre 2023
Dans un paysage informatique en constante mutation, la gestion d’un système d’information est de plus en plus complexe. Les composants se multiplient, les intervenants se diversifient et les nouvelles technologies affluent tandis que les anciennes restent présentes. Dans ce contexte, sur qui s’appuyer pour maintenir son système d’information en condition opéra­tionnelle et garantir sa pertinence ? Sur un acteur clé dont le potentiel est rarement utilisé : le bureau des programmes. Cet ouvrage, étayé par des présentations et des exemples concrets, met en lumière son potentiel sou­vent méconnu, démontrant son rôle et son périmètre d’action au sein d’une entreprise.

Quels domaines relèvent de son champ d’action ? Quelles opportunités offre-t-il ? Comment instaurer efficacement un bureau des programmes ? Avec une approche descendante qui démarre avec la gestion de l’ensemble des activités et la construction du budget d’une direction du système d’information, l’auteur présente dans ce livre les activités du bureau des programmes tels que les stratégies, les budgets ou encore la gestion de portefeuilles. Ce livre offre ainsi une vision pragmatique de cette instance dédiée à la gestion des systèmes d’information.
Avant-propos
  1. Public concerné
  2. Prérequis
  3. Objectifs
  4. Fil conducteur
Introduction
  1. Le système d’information est un ensemble
  2. Le bureau des programmes
  3. Le bureau des programmes : un atout central
Le système d’information
  1. Introduction
  2. Le système d’information
  3. Les composants du système d’information
  4. Les configurations
  5. Bibliographie
La gestion du système d'information
  1. Introduction
  2. La vie d'un système
  3. La vie d’un programme
  4. Les différentes activités
  5. Le besoin de connaissance
  6. Bibliographie
Les stratégies
  1. Introduction
  2. Les stratégies d'entreprise et informatiques
    1. 1. Définir les orientations du SI
    2. 2. Sélectionner les bons projets
    3. 3. Définir correctement les besoins
  3. Les demandes de services
  4. L'étude d’opportunité
  5. La priorisation des activités
  6. Bibliographie
Le budget
  1. Introduction
  2. La construction du budget global
  3. La vision financière des activités
  4. Vision globale vs vision détaillée
  5. Bibliographie
Les ressources humaines
  1. Introduction
  2. Ressources et rôles
  3. Gestion des compétences et des connaissances
  4. Bibliographie
Les ressources techniques
  1. Introduction
  2. L’architecture et l'urbanisation
  3. Les contrats
La gestion de programmes
  1. Introduction
  2. Contexte
  3. Planifier et organiser le travail
  4. Briques de base
  5. Utilisation des briques de base
  6. Gestion de portefeuilles de programmes
  7. Bibliographie
La gestion de projets
  1. Introduction
  2. Programmes et projets
  3. Les méthodes de travail
  4. Les livrables
  5. Bibliographie
Le bureau des programmes
  1. Introduction
  2. Rôle
  3. Organisation
    1. 1. Fonction d’administration de projets
    2. 2. Administrateur du système de gestion de projets
    3. 3. Administrateur chargé des estimations
    4. 4. Bibliothécaire de projet
    5. 5. Chef de projet
  4. Gouvernance
    1. 1. Direction du système d’information
    2. 2. Technologie des systèmes et planification
    3. 3. Développements
    4. 4. Assistance technique
    5. 5. Services d’assistance spécialisés
    6. 6. Assistance post-installation
    7. 7. Production
  5. Bibliographie
Mise en œuvre
  1. Introduction
  2. Contraintes
  3. Maturité
  4. Mise en œuvre
Auteur : Philippe PERET

Philippe PERET

Philippe Peret détient un master en administration des affaires de la Toulouse School of Management (France) et est ingénieur informatique spécialisé en audit informatique (CNAM). Fort d'une expérience de plus de vingt ans en informatique, en gestion et en audit, il a commencé sa carrière en conseil méthodologique, en bureau de gestion de programmes et gestion de projets. Certifié CISA en 2008, il s'est orienté vers l'audit financier, informatique, juridique et médico-légal, d'abord au sein de cabinets d'audit, puis au sein de départements d'audit d'entreprises prestigieuses telles que KPMG, Avon Cosmetics et Tyco International. Philippe Peret est également co-auteur de la méthodologie de pointe SDMS21™?, une référence en matière de gestion des systèmes d'information et de direction des systèmes d'information.
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