Ce livre vous propulse au cœur même de la pratique agile en entreprise en s’appuyant sur la méthodologie Scrum et le framework SAFe. Le livre s’adresse aux personnes qui souhaitent travailler en mode agile au sein de leur entreprise et comprendre en quoi consiste cette révolution en management de projet informatique.

Dans la première partie du livre, l’objectif de l’auteur est de vous guider vers une montée en compétences sur Scrum, qu’il présente à travers ses valeurs, ses rôles et ses différents outils. Il tient également à montrer que l’agilité ne repose pas uniquement sur la maîtrise des cérémonies agiles, mais sur un esprit agile fondamental pour une mise en œuvre réussie de votre transformation agile.

Une fois les fondamentaux agiles acquis, une deuxième partie vous embarquera dans la découverte de SAFe pour comprendre en quoi ce framework est adapté aux entreprises pratiquant l’agilité à grande échelle. La méthodologie Spotify est également brièvement abordée.

Tout au long de ce livre, l’auteur partage ses retours d’expérience. Vous aurez l’impression de faire partie des équipes qu’il a fréquentées et d’apprendre avec elles. À l’issue de la lecture de ce livre, l’auteur espère que l’agilité n’aura plus de secrets pour vous et que vous aurez l’envie irrésistible d’intégrer rapidement une entreprise qui pratique l’agilité.

Introduction

1. L’agilité

Première partie : Scrum

1. Les origines
2. Scrum

Le cadre SCRUM

1. Introduction
2. Les valeurs Scrum
3. Les rôles
   1. 1. Le Product Owner
   2. 2. L’équipe de développement
   3. 3. Le Scrum Master
   4. 4. Les stakeholders
4. Les outils Scrum
   1. 1. Technique pour recueillir les besoins
   2. 2. Le Story Mapping
   3. 3. Design Thinking
   4. 4. Les Users Stories
      1. a. INVEST
      2. b. Bien écrire les Users Stories
      3. c. Les critères d’acceptation
   5. 5. Les Epics
   6. 6. Le sprint
   7. 7. Definition of Ready (DoR)
   8. 8. Definition of Done (DoD)
   9. 9. Les Backlogs
   10. 10. Le Sprint Planning
   11. 11. La Daily Scrum
   12. 12. La Sprint Review
   13. 13. La Sprint Retrospective
   14. 14. Le Backlog Refinement
   15. 15. Le Burndown Chart
   16. 16. Le Burnup Chart
   17. 17. Autres mesures
   18. 18. Les Personas
   19. 19. La Release Planning
   20. 20. eXtreme quotation
   21. 21. Les tableaux d’avancement

L’esprit agile

1. Introduction
2. Le Manifeste
3. Les quatre valeurs
   1. 1. Préférence sur les individus etleurs interactions
   2. 2. Préférence à des applicationsqui fonctionnent
   3. 3. Préférence pour une collaborationavec le client
   4. 4. Préférence pour l’adaptabilité auchangement
4. Le cadre Scrum

Les outils techniques

1. Code versioning
2. Intégration continue
3. Déploiement continu
4. Les microservices

Appliquer l’agilité sur le RUN

1. Opérations et transformations dans l’entreprise
2. Présentation d’une Squad dédié au Run
   1. 1. L’origine de sa transformation digitale
   2. 2. Le modèle Spotify
      1. a. La Squad
      2. b. La Tribu
      3. c. Le Chapter
      4. d. La Guild
   3. 3. Mise en place de l’agilité dansune Tribu
      1. a. Motivation autour de la transformation
      2. b. Préparation à la transformationdigitale
      3. c. Création de l’équipe deconduite au changement
      4. d. Lancement des sessions de formalisation
      5. e. Validation devant les sponsors
      6. f. Mise en œuvre du plan de transformation
   4. 4. La Squad EASY
      1. a. Composition de la Squad EASY
      2. b. La Daily
      3. c. Les autres cérémonies SCRUM

Stratégie de test en milieu agile

1. Définition
2. Les différents types de tests
   1. 1. Les tests unitaires
      1. a. AAA
      2. b. FIRST
      3. c. Les règles métiers
      4. d. Simulation
   2. 2. Les tests d’intégration
   3. 3. Les tests de non régression
   4. 4. Les tests de bout en bout
   5. 5. Les tests fonctionnels
   6. 6. Les tests d’acceptation
   7. 7. Les tests système
   8. 8. Test d’administration
   9. 9. Les tests exploratoires
   10. 10. Les tests utilisateurs
3. Que dit l’agilité sur les tests ?

Rétrospective sur la première partie

1. Ce que nous avons vu
2. Quelques feedbacks
3. Origine de Scrum

Conclusion de la première partie

1. Conclusion

Deuxième partie : SAFe

1. Introduction

Prenons un train SAFe en marche

1. Introduction
2. Le Planning Interval (PI)
3. Les trains
4. Les niveaux SAFe
   1. 1. Le niveau Essentiel
   2. 2. Le niveau Large Solution
      1. a. Les rôles
      2. b. L’intention de solution
   3. 3. Le niveau « Portfolio »
   4. 4. Le ROI, c’est quoi ou c’est qui ?
      1. a. Autres techniques d’évaluation
      2. b. Lean Portfolio Management
      3. c. WSJF ou comment prioriser un Portfolio Backlog
      4. d. Application de la budgétisation participative
      5. e. Invitation à une séance de budgétisationparticipative
5. Les compétences SAFe
   1. 1. Le flux de l’agilité commerciale
   2. 2. Les compétences pour être agile

PI Planning

1. Introduction
2. Rendez-vous au PI Planning
3. Le COVID-19 ne nous arrêtera pas !
4. Bien préparer le PI Planning (PIP)
   1. 1. Au niveau « Essentiel »
   2. 2. Au niveau « Large Solution »
   3. 3. Au niveau « Portfolio »

Exécution du PI

1. Introduction
2. System Demo
3. La synchro des PO (PO Sync)
4. La synchro des coaches (Scrum of Scrums)
5. IP Itération
   1. 1. L’atelier Inspect & Adapt
      1. a. Le PI System Demo
      2. b. Mesurons, sortons les KPI
      3. c. Rétrospective et atelier de résolutiondes problèmes
   2. 2. Le reste à faire (RAF)
   3. 3. Le PI Planning et sa préparation
   4. 4. Innovation
   5. 5. Veille technique
   6. 6. Mise en production (MEP)
   7. 7. Backlog Refinement
6. Le mécanisme bien huilé

Particularité de SAFe 6.0

1. Les nouveautés de SAFe 6.0
   1. 1. Renforcer les bases de l’agilité d’entreprise
   2. 2. Rendre les équipes autonomes et clarifierles responsabilités
   3. 3. Accélérer le flux de valeur
   4. 4. Améliorer l’agilité d’entrepriseavec SAFe dans toute l’entreprise
   5. 5. Construire le futur avec l’IA, le Big Dataet le Cloud
   6. 6. Livrer des meilleurs résultats avec « Mesurer& Progresser » et les OKRs
   7. 7. Changement de vocabulaire
2. Critiques infondées sur SAFe

Préparer son basculement sous SAFe

1. Introduction
2. Les différentes étapes de préparation

L’esprit avant tout !

1. L'esprit Lean-Agile, les valeurs de SAFe et les 10 principes SAFe
   1. 1. L’esprit Lean-Agile
   2. 2. Les valeurs de SAFe
   3. 3. Les 10 principes SAFe
2. À vous de jouer maintenant !

Glossaire

1. Introduction